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远光软件:“互联网+税务”如何破局?:天博买球

文章来源:买球网站         发布时间:2021-09-21 00:32

本文摘要:集团企业面临纳税风险,没有系统反对就等于吵架2015年以来,国税总局发表了网络税务行动计划,对征收管理坎系统开展了一系列改革,以票管一系列改革,以票管理税为中心结合信息技术的大数据等手段,发售了营业改革发票电子基础会计税三期电子发票商品编码五证合一的税收实名制证明书的国地税领导检查个人税号信用体系的个人税改革智能税收征收管等一系列政策措施。多年来的纳税评估、税务检查,大部分风险来源于证书票据,新的监督体系使企业各收据处于动态监视中,大数据的检查使税务局了解企业的经营状况。

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集团企业面临纳税风险,没有系统反对就等于吵架2015年以来,国税总局发表了网络税务行动计划,对征收管理坎系统开展了一系列改革,以票管一系列改革,以票管理税为中心结合信息技术的大数据等手段,发售了营业改革发票电子基础会计税三期电子发票商品编码五证合一的税收实名制证明书的国地税领导检查个人税号信用体系的个人税改革智能税收征收管等一系列政策措施。多年来的纳税评估、税务检查,大部分风险来源于证书票据,新的监督体系使企业各收据处于动态监视中,大数据的检查使税务局了解企业的经营状况。

面对空前的严格管理,很多企业还处于不知不觉的状态,没有很多管理的弱点。例如,集团对管辖企业的门票风险不知道,明显没有进入系统监视的集团向管辖企业提交税务局的纳税申报表没有监督总结的管理系统的集团对税务检查使用的风险指标系统不知道,没有自我调查软件系统,盲目应对检查等。在政府不断加强税务管理的环境下,没有系统反对的集团企业和吵架一样。姚颖应对,集团企业涉税风险管理脆弱,必须从粗放向集约式变化,反被动为主动。

企业税务管理信息化建设应从四个方面着手建立企业发票池,建立孤立的税务管理系统,完成税务管理信息化建设?姚颖认为,这些是企业解读税务信息化建设不存在的误解。企业税务管理信息化建设是一级系统工程,是涉及企业所有管理部门和所有经营要素的系统工程。前进大企业税收管理信息化,最终引起管理变革,必须建立适应的组织模式、管理方式和业务流程,前进基础税务型向管理税务型发生变化。具体来说,企业税务管理信息化建设主要从四个方面着手:第一,税务基础标准化。

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即统一标准、统一流程、统一继续执行政策,统一基础数据,切断业务信息流。二、日常业务处理系统化。以申报表为基础,专门负责企业税务事项,建立从税务基础证明-税务计入-报告分解-纳税申报-纳税申报-纳税文件只有流程的智能纳税管理,提高精度,逐步建立一键纳税申报。

第三,税务风险监测信息化,包括单体企业维度、集团企业维度。第四,税务筹划反对大数据化。通过分析历史指标和未来指标的模拟和预测,预测税负,超过税收计划的目标。

近光集团企业税务管理解决方案二级市场需求,六大体系构建纵向融合、横向全线贯通远光软件引进云计算、大数据、人工智能等新技术,结合集团企业税务管理实践,以遵守依法纳税、合理节税、严格控制风险、加强规划为理念,提取发票管理、自动计算税、防税、集团规划四大业务主线,构成原始集团企业税务管理解决方案,为大型集团企业服务。解决方案以构建公司战略为目标,以标准体系统一为基础,通过二级市场需求;以六大体系构建纵向融合、横向全线贯通的互联互通。其中,二级市场需求是指解决方案可以满足下属公司的日常业务处理应用于市场需求,也可以满足集团公司的管理应用于市场需求。六个系统是指集团水平的基础管理系统、政策自学系统、风险预防管理系统、分析计划系统、部下部门的税务管理系统、智能纳税系统。

姚颖应对,风险预防管理是近光集团企业税务管理解决方案的独特部分,站在税务机关检查的角度,为企业展开自己的风险目标,创建企业风险体检模型,深入分析企业发票数据,每月为企业发票数据展开体检,为企业构筑坚固的防水墙。近光集团企业税务管理解决方案是针对大型集团企业而设计的,但也可以分为小型应用,符合单体企业的应用,如智税云小型应用,电子发票服务平台符合中小企业的单一场景业务。姚颖解释说。

凭借对企业管理的深刻理解和技术创新,近光集团企业税务管理解决方案已经得到市场充分接受,目前在国家电网、南方电网、国家能源投资集团等大型中央企业中得到了很好的应用,提高企业财务融合能力,提高税务管理水平。


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